為了建立醫院系統、科學的績效考核體系，進一步調動職工的積極性、主動性和創造性，推動醫院健康快速發展，近日，我院新成立績效管理辦公室，負責組織對醫院行政后勤部門進行綜合目標考核，對績效中心（臨床、醫技）進行全面績效考核，以此深入推進“績效考核”“目標考核”工程，這也是繼醫院對行政后勤部門實施目標考核，結束行政后勤部門工作沒有評價標準的時代之后，醫院“精益管理”上的又一重大舉措，具有里程碑的意義。

    今年，是我院“績效考核”工程的啟動之年，醫院將針對效益中心的醫療質量、護理質量、院感質量、門診服務水平、醫保服務信用水平、病人滿意度、科研水平等關鍵指標制定考核辦法，再由職能科室按照考核辦法對效益中心進行考核，績效辦按照醫院綜合績效分配方案，將考核結果與獎金掛鉤，充分發揮薪酬的激勵和調整功能，提高工作效率及質量、規范醫療行為、改善服務態度、改善病人就醫環境，更好更全面實現醫院的管理目標，使醫院的社會效益和經濟效益得到持續提高。

    此外，在對效益中心績效考核的基礎上，績效辦還將系統收集科室醫療水平、護理質量、院感質量、科研教學等方面的信息，以及職工隊伍的工作狀態、個性、能力狀況、工作績效等方面的信息，為醫院學科建設、戰略發展規劃和人才選拔、崗位調整、獎懲及職業規劃等提供強有力的信息依據。

    據悉，績效考核體系和綜合績效分配方案將于今年7月份開始實施，經過陣痛之后，在全院廣大職工的大力支持下，一定會為醫院管理帶來新觀點、新方法，為提高醫院核心競爭力，推動醫院戰略目標的實現發揮積極作用。