近幾年來，我院改革發展突飛猛進，各項工作全面發展，總結起來，共有以下十大優勢：

    一、無形資產：我院是省內唯一一家三甲腫瘤專科醫院，并承擔全省腫瘤防治指導工作；

    二、人才優勢：有一批長期從事腫瘤臨床診治的穩定專家隊伍；

    三、歷史沉淀：38年歷程，臨床診治經驗豐富、科學規范，腫瘤綜合治療優勢明顯；

    四、學術地位：我院是中華腫瘤學會常委單位、中國抗癌協會常務理事單位、湖北省腫瘤學會主委單位、湖北省抗癌協會理事長單位和其他一些專業委員會主委單位，醫院主辦國家核心期刊《腫瘤防治研究》雜志，是國家藥物臨床試驗基地(GCP)；

    五、掛靠單位：湖北省腫瘤防辦、湖北省腫瘤防治研究中心（癌癥中心）、武漢大學研究生培養基地、湖北省乳腺疾病防治中心等；

    六、醫療市場：湖北省、武漢市城鎮職工（居民）基本醫療保險定點醫院，湖北省新型農村合作醫療定點醫院，湖北省商業保險定點醫院，協議單位覆蓋全省；

    七、設備高精：治療（5臺直線加速器，其中1臺帶IGRT-VMAT功能為中南地區唯一一臺，擁有省內最先進的CT模擬機等儀器），診斷（PET-CT、64排CT、MRI、ECT等）；

    八、環境優美：總面積大（238畝），綠化面積60%，新大樓設施齊全，放療大樓將竣工，放療機房環境和面積國內一流；

    九、凝聚力強：絕大多數管理者和員工能夠為醫院建設發展出謀劃策，盡心盡力；

    十、基礎良好：近九年打下的良好基礎（醫療市場穩定、碩博士等人才儲備充足、高精設備購置更新、病房條件改善、業務收入增長等），為下一步發展提供堅實保障。

當然，醫院發展也面臨一些困難，為此，我們必須通過以下十二大工程推動醫院發展：

    一、“專病名醫”工程：樹一批“專病名醫”（單病種首席專家、副首席專家），與其他醫院的腫瘤科相比，做到“你無我有、你有我專、你專我精”；

    二、“專病科研”工程：組織“專病科研小組”，集體協作，申報大課題，撰寫高影響因子的SCI文章，提升醫院科研水平及影響力；

    三、“國際交流”工程：有計劃地建立“國際合作交流醫院”，選送優秀碩博士到國際知名腫瘤中心進行培訓學習，進一步提高醫務人員的學術水平；

    四、“人才引進”工程：對人才梯隊不合理的科室必須采取強力措施，引進人才，并全方位為其創造寬松的工作環境，做到“三寬”（寬大的舞臺、寬廣的胸懷、寬松的環境）， “感情留人、待遇留人、事業留人”；

    五、“制度補修”工程：梳理所有制度，進行補充、完善、修改，使之適應當前形勢；

    六、“流程簡便”工程：各種流程（出入院、檢查、手術、放療、輸液等）必須簡便、安全、流暢；

    七、“正確決策”工程：各級干部（尤其是院領導）決策要準，思路要寬，管理要嚴，工作要細，為官要正，盡最大努力減少決策失誤，堅決杜絕重大失誤；

    八、“干部培訓”工程：系統進行干部管理知識的培訓學習（請進來，送出去），提升干部隊伍綜合素質、管理能力，形成醫院鋼性執行力，做到“令必行，禁必止”；

    九、“文化建設”工程：系統進行醫院文化建設，形成醫院核心價值觀和凝聚力，通過文化建設形成醫院人性化的服務體系，讓患者真正對醫院的服務滿意；

    十、“績效考核”工程：在效益中心（臨床、醫技）適時推行“績效考核制”；

    十一、“問責”工程：在非效益中心（行政、后勤）適時推行“問責制”；

    十二、“周邊環境治理”工程：認真研究切實可行的具體方案，逐步解決周邊環境混亂問題，首先要解決門太多、防盜等安全問題。

    為了促進醫院發展，我們必須將“醫院可持續發展、員工全面進步”作為醫院目標；將“誠信、尊重人、追求卓越”作為醫院理念；將“臨床以患者為中心、后勤行政以臨床為中心”作為醫院主旋律；要求醫院遵循醫學規律和衛生經濟學規律兩個規律；要求醫院各項工作“科學化、規范化 、程序化”；要求醫院制度“科學、規范、可操作”；要求醫院各項流程“簡便、安全、最流暢”；要求建立“老年醫生權威化、中年醫生專家化、青年醫生博碩士化”的醫院專家格局。

    加強醫院管理，必須著重創建的六大機制，即建立以科主任負責制為核心的業務管理機制、建立“科教興院”的人才培養機制、建立“依法依規治院”的行政管理機制、建立以全成本控制核算為核心的經濟管理機制、建立以社會化為核心的后勤管理機制、建立以人為本的思想政治工作機制。