2011年12月31日，醫院2011年度干部工作會成功舉行，院領導班子成員、正（副）處級調研員、正（副）主任（科長）、黨支部書記等87名干部參會。

    為期一天的會議，時間安排緊湊。上午，魏少忠院長代表院黨政班子作了題為《創新管理 深化改革 努力開創醫院工作新局面》的工作報告，部分科室負責人在會上做了交流發言；下午，參會代表圍繞“醫院十二大工程”及尋求醫院新的經濟增長點進行了分組討論。

    魏少忠院長在工作報告中簡要地回顧了醫院已取得的成績并為醫院下一步的發展提出了前瞻性的意見，他說：醫院歷經近40年的風雨，如今已成為學科齊全、專家薈萃、技術精湛、設備精良、特色突出、環境優美的集醫療、科研、教學、康復、預防于一體的現代化醫院，特別是近九年，我院不斷拓寬醫療市場、強化目標管理、改善就醫環境、提升服務水平，強化人才培養，使醫院駛入了發展的“快車道”。

    魏院長指出：曾經的輝煌已屬于過去， 面對的新的發展，新的挑戰，全院干部要清醒地看到工作還存在一些問題和不足，在下一步的發展中，醫院要全面推行“十二大工程”，著手從以下幾個方面努力：一是同心同德，群策群力，全面完成2012年的各項業務指標，在確保醫療質量醫療安全的基礎上，以社會效益推動醫院和諧、健康發展。二是聚精會神，一心一意，全面打造醫院品牌建設。醫院要視“品牌建設”為醫院發展永恒主題，在實際工作中，要從醫療質量的完善，醫療安全的確保，醫療技術水平的提升，醫療服務措施的創新等方面來推動醫院品牌建設，充分利用各種媒介，抓好品牌宣傳，將醫院品牌的信息帶進干家萬戶，從而提高我院社會影響力。三是完善制度，簡便流程，正確決策，創新管理，真正確保醫院管理科學化、規范化、制度化。堅持以制度管理代替“人治”，在2012年的工作中，緊跟時代發展的步伐，抓好各項工作制度、各項工作流程的完善和落實，努力構建一個“職責明確、工作規范、反應敏捷、運轉協調、執行有力”的醫院工作運行機制，真正做到管理出效果、管理出效益。四是做好干部管理的學習、培訓工作，在提升素養、提高能力、錘煉品行、提升執行力上下功夫，全面提升干部隊伍管理水平和綜合素質。五是系統、科學地進行醫院文化建設，形成醫院核心價值觀和美好愿景,增強醫院凝聚力。醫院要通過醫院文化建設激活、增強職工的主體意識、工作熱情、奉獻精神，充分發揮他們的聰明才智，全心全意地投入到醫院的各項建設中去。六是深入調查，認真研究切實可行具體方案，逐步解決周邊環境混亂問題。營造一個安全、和諧、健康的就醫和工作環境。七是集思廣益，穩步推進，建立健全醫院六大管理機制。八是開拓創新，求真務實，抓好各件實事的落實。

    魏院長在報告中強調 ：2012年，醫院面臨的形勢既充滿挑戰，更催人奮進。全院干部職工要有一種不干好活就寑不安席，不干好事就食不甘味的主人翁意識和責任感，繼續發揚銳意進取，百折不撓，只爭朝夕的奮斗精神，全面推行醫院“十二大工程”，努力創造醫院新的輝煌。

    老院長陳煥朝同志應邀參會，在會上，他以一首毛澤東的《沁園春•雪》表達出對現任班子寄予的殷切期望和良好祝福，他衷心地希望全院干部職工在以魏少忠院長為核心的院領導班子集體的領導下，同心同德，奮發有為，與時俱進，去成就一個又一個的夢想，去跨越一個又一個的高峰，努力去實現醫院提出的美好愿景。

    黨委書記胡仁崇主持會議并做重要講話，胡書記要求全體參會代表要認真學習領會魏院長的講話精神，在實際的工作中，充分發揮各級干部在醫院建設發展中的示范帶頭作用，進一步增強醫院的凝聚力，向心力，在新的目標、新的任務統領下，腳踏實地、銳意進取、風雨同舟，共同創造醫院更加美好的未來。