神經腫瘤已成為威脅人類健康和生命的十大腫瘤之一，借學科發展年東風，大力發展我院神經外科已成為學科建設的當務之急。

    科室現狀

    我院從2005年開始收治神經腫瘤患者，經過幾年積累，神經外科得到長足發展，特別是2012年底成立頭頸神經外科后，年收治近50例患者，病種包括了幾乎所有神經（腦和脊髓）系統腫瘤，如腦膠質瘤、腦膜瘤、垂體瘤、聽神經瘤、腦轉移瘤、顱咽管瘤、血管母細胞瘤、神經纖維瘤等。所有患者均使用顯微手術治療，包括高風險高難度的單鼻孔入路經蝶竇巨大垂體腺瘤顯微切除術以及顱內外溝通腫瘤的手術。現有從事神經外科人員5人，其中正高2人，副主任醫師、主治醫師、住院醫師各1人；博士生3人，碩士生2人。科研方面，已承擔省級科研課題2項，發表文章4篇。

    不足與優勢不足

    我院成立神經外科相對較晚，社會影響力尚不夠，技術力量相對薄弱，醫療設備購置不夠齊全，相關科室的應急與配合有待進一步提高，人員的培養與引進有待加強。優勢：品牌優勢，腫瘤醫院的腫瘤治療品牌會吸引很多神經腫瘤患者；綜合治療優勢，醫院強大的放療和化療科為神經腫瘤的綜合治理提供保障，綜合醫院無法相比；頭頸外科優勢，我們有技術力量雄厚的頭頸外科，為開展顱底腫瘤和顱內外溝通腫瘤提供技術保障，這將成為我們鮮明的特色。

    發展規劃

    1、盡快成立醫院神經腫瘤單病種治療小組，學科之間相互配合，保障神經腫瘤患者得到合理有效的治療，取得良好的社會效益。2、引進新設備，目前的設備已無法滿足日益發展的神經外科需求，必須引進設備，提供神經外科發展的基本保障。3、人才梯隊的培養，加強現有人員的進修和學習，提高自身能力，同時，引進2名神經外科的碩博士，形成完整的人才梯隊。4、科研與教學，借武漢大學腫瘤臨床學院的平臺，爭取成為碩士學位教學點，申請國家級、省級課題1-2項，發表高質量學術論文3-5篇。5、舉辦承辦國家級、省級會議1-2次，加強學術交流。我相信，在院領導的正確領導下，在同事們的共同努力下，再借助腫瘤專科醫院放/化療的傳統優勢，輔以后續的規范化、系統化、個體化綜合治療（包括化療、放療、生物免疫治療、基因治療等），經過幾年的發展，神經腫瘤的診療水平必將躋身省內前列。